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    新零售服裝品牌定位必不可少的幾個點

    摘要: 企業的發展離不開企業對品牌的定位,耳目一新,如雷貫耳的品牌名稱更加利于用戶記住,在服裝領域顯得尤為重要。現在人們生活水平的提高,對品牌的認知與以往有所不同,那么我們該如何去定義服裝品牌呢?在新零售時代,拋開傳統零售的模式,我們該如何去定位服裝品牌,那么接下來華陽信通小編就來為大家詳細介紹一下。

      企業的發展離不開企業對品牌的定位,耳目一新,如雷貫耳的品牌名稱更加利于用戶記住,在服裝領域顯得尤為重要。現在人們生活水平的提高,對品牌的認知與以往有所不同,那么我們該如何去定義服裝品牌呢?在新零售時代,拋開傳統零售的模式,我們該如何去定位服裝品牌,那么接下來華陽信通小編就來為大家詳細介紹一下。

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      一、新零售時代的品牌應該如何定位呢?


      1、 品牌的外部市場調研


      任何一家企業,在創立一個新品牌之初,首要做的事情,不是考慮品牌如何成立,也不是考慮團隊人員如何組建。最關鍵是,先做新品牌的外部市場調研,從企業發展戰略的角度出發,了解想要創立品牌的定位是否符合當下市場經濟;該品牌是否在行業里有機會成為強勢品牌;該品牌是否具備核心的競爭力;在未來的3-5年,該品牌是否具備足夠的發展潛力等。在互聯網如此發達的今天,信息高度透明化,對品牌來說,技術的壁壘已經被打破。品牌想要打造更具有競爭力的產品,必須先從企業頂層戰略的角度出發,考慮品牌在市場變化中的存活空間,品牌的中長期發展趨勢。


      在市場外部調研中,需要對各項調研數據進行匯總分析,并從宏觀經濟的角度審視數據的真實性,分析數據在未來3-5年可預見的變化趨勢,最后得出符合品牌要求的市場報告結論。


      這是創立一個新品牌所必須具備的市場外部調研動作。


      2、產品的市場分析


      第二個點是產品的市場分析,產品的市場分析,包含幾個點:


      A、產品的功能定位分析:是想要解決用戶什么樣的訴求,產品的效果可達到什么樣的要求,這是產品定位最基本的兩點,其次,產品的功能可分為顯性的,可持續性的,這就要根據品牌的市場定位來做具體分析了。


      B、產品的用戶群分析:產品的用戶群體定位在那個消費層面,用戶群是否符合品牌產品的消費習慣,目標用戶群是否具備消費該產品的潛力和特質,另外,最重要的一點,就是目標用戶群是否具有消費該產品的經濟能力,這是用戶群分析必備的幾個要點。


      C、產品賣點分析:關于產品賣點,在決定要創立這個品牌的時候就要放在首位考慮。賣點是品牌核心的競爭力,如果產品賣點不夠充分,很難形成有競爭力的產品特質,并且,也很難說服客戶在眾多產品中必須選擇你的產品,同時,一個缺乏競爭力的產品,一定是沒有未來的,缺乏足夠的市場支撐力的。


      D、產品傳播亮點分析:傳播亮點,說簡單點,就是產品是否具有與眾不同的吸睛部分。當一款產品,你能做的,別人也能做,你有的,別人也有,那就不叫亮點了。所謂的亮點,是你的產品能在眾多的產品當中,讓別人看一眼,就能產生深刻的印象,看過后,就能有記得住的印記,并且在品牌認知當中形成一種潛移默化的心智認知模式,這個亮點就是屬于該產品獨有的印記標識。


      3、品牌的SWTO分析


      SWTO分析的工具,對于大多數的市場營銷人員來說,并不陌生,他最大的好處是在市場運營的過程中,幫助我們看清楚品牌或者產品等項目,在當下的市場競爭中所具備的優勢,劣勢和機會點。通過SWTO分析,可以更精準的了解品牌的長處,以便于在市場競爭中充分的發揮自己的優勢;更是幫助我們自己看清楚品牌的危機點,可以有預見性的避開它,或者提前做籌備,避免品牌在運營的過程中出現不可控的局面;同時,對市場發展過程中產品的機會點提前布局,更精準的掌握品牌的動態發展。


      當然,在做品牌的SWTO分析過程中,是需要有參照數據的,可以是品牌起盤時的市場調研數據做支撐,也可以是在品牌市場運營過程中沉淀下來的經營數據,有數據,才能做具體的對比和分析。


      4、品牌戰略規劃


      品牌的戰略規劃,是品牌定位當中最重要的環節,目前大多數的微小企業品牌,在起盤策劃之初,并不考慮品牌的中長期發展問題,也缺乏品牌中長期戰略規劃。至少有50%以上的微小企業老板,通常都是拍腦袋做決策的,見到市場的機會點,馬上拍屁股就行動,這是一群具備很強行動能力的人,他們能夠在極短的時間內,把握住機會,快速賺到一筆錢。然而,這樣做的短板在于,他們只能看到品牌眼前短期的發展路徑,對未來的市場趨勢及品牌長遠的發展,是缺乏戰略規劃的。


      一個品牌,要在瞬息萬變的市場發展中,成長為強勢品牌,是必然要經過戰略布局的,從品牌定位,到產品功效;從核心競爭力,到市場戰略;從品牌產品線,到終端渠道布局;它應該是一個完整的,并且可持續發展的,健康的生態鏈閉環系統,一個品牌,只有具備了以上的特質,他才有可能以變應變快速適應市場的發展,成長為強勢品牌。


      在當今互聯網如此發達的時代,所有行業的產能都過剩,因此,生產一個產品并不是什么難事。難的是,如何打造一個具備競爭力的品牌,如何塑建一個強勢品牌。讓其在某個特定的領域中,成為領導者品牌,并讓品牌穩步健康成長,成為行業的標桿。或者,這個品牌能夠成為一個對社會,對國家有貢獻的企業。


      關于新零售時代的品牌定位這個問題,值得每個想要成為企業家的老板認真思量,如何在這個快速更新迭代的互聯網時代,找到自己品牌的定位。


      以上就是關于小編今天為大家介紹的有關“新零售服裝品牌定位必不可少的幾個點”的相關知識,更多關于新零售服裝品牌定位的知請繼續關注我們,感謝大家的觀看,想借助領客等新零售系統實現品牌完美升級的,可咨詢華陽信通在線客戶。


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